广聚天下英才，晟启美好未来。亚星游戏官网高科紧扣“聚英才、调结构、给平台、重效能” 的人才发展战略，去年启动“继任者计划”第一期。公司从211名青年骨干中优中选优35人作为中层管理岗位继任者，并组建五个行动学习小组，开启为期一年的系统培养。近日，“继任者计划”第一期结营仪式上，五个行动学习小组分别进行了课题汇报，其中“晟风队” 聚焦合金电阻 0805 产品线良率提升、“勇攀高峰组”聚焦降低高频0201叠层电感材料成本，均获得了“优秀小组”称号。

“晟风队”：质量突围，攻坚合金电阻良率提升

以问题为导向，锁定行业痛点，锚定攻坚方向。随着低空经济、机器人等新兴领域的快速崛起，全球合金电阻市场呈现出强劲的增长态势，头部企业纷纷加速扩产以抢占市场先机。亚星游戏官网高科合金电阻产品线在质量、产能交付、管理协同方面均面临多种挑战，“必须啃下这块硬骨头！”项目启动会上，“晟风队”队长立下“军令状”，将目标锁定为6个月内良率提升一定比率，并同步打造可复制的质量提升方法论。

树牢系统思维，全流程系统攻坚，创新举措破解困局。“没有系统思维，就打不赢这场硬仗。”团队秉持“问题导向+系统思维”，构建了“调研-分析-施策-落地”的全链条攻坚模型，通过多维诊断、靶向施策和资源整合，打出了一套降本增效的“组合拳”。在多维诊断环节，团队通过市场调研、现场勘查、人员访谈等多维度深入调研，精准锁定了TOP3质量问题。同时，运用4M1E（人、机、料、法、环）和5WHY分析法，深挖细究出29项末端因素。针对诊断出的问题，团队制定了19项靶向施策举措。例如升级设备、改造工装夹具、优化工艺、调整关键工艺参数等。在管理协同提能方面，建立“外部专家赋能+内部技术协同”模型，跨部门组建专项小组，实现了研发、生产、品控全流程联动；实施“挂图作战+双周复盘”机制，累计召开12次双周会、6次月度会，动态调整措施优先级。面对设备改造周期长、数据权限分散等挑战，团队通过“向上管理+横向协同”整合资源。申请高层审批设备升级资源，协调研究院、生产车间技术骨干入驻项目组；打通品质、设备、财务数据壁垒，获取各工序良率、损耗成本等关键信息，为科学决策提供了有力支撑。

从“单兵作战”到“系统攻坚”，交出高质量答卷。经过半年的不懈奋战，“晟风队”超额完成既定目标，实现了“质量、效率、效益”的三重跃升。良率提升幅度远超预期，为产品质量的稳定提升奠定了坚实基础；在管理模式上实现创新，提炼出“跨域降本攻坚模型”，形成了可复制的“调研-分析-施策-复盘”全流程框架，为后续其他产品线提供了宝贵的经验借鉴。该项目的成功实施，不仅破解了技术难题，更锻造了一支“能打硬仗” 的复合型样板团队，实现了团队成员能力的多维升级。“这个模型不仅解决了一个产品的问题，更教会亚星游戏·(中国区)有限公司官网如何系统地攻克技术难关。”项目组成员感慨道。

勇攀高峰组：创新精益，赋能高频电感提质增效

“勇攀高峰组”积极践行FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略，紧扣“创新+精益”经营主题，在高频0201型叠层电感市场容量持续攀升但公司亟待提升竞争力的背景下，设立课题“降低高频0201叠层电感材料成本”，通过深入调研与精准分析，以“良率提升”与“材料降本”双轮驱动破局，助力公司增强市场竞争力。

多管齐下提质增效。“勇攀高峰组”以PDCA循环理论为指导，运用SWOT分析法，历时一个半月对产品全制程展开地毯式排查，通过柏拉图等统计工具精准定位叠层、印刷、切割三大关键工序，梳理出五大核心问题点。针对这些问题，小组成员运用创新思维，采用多项技术手段协同攻关：解决了叠层位错问题、攻克了印刷断线开路难题、消除了层间短路风险、改善了产品外观缺损，筑牢了品质防线。经过半年的持续努力，成功将产品良率提升，实现了产品质量的显著突破。与此同时，课题小组打破传统思维桎梏，创新性提出降本方案，显著提升了产品市场竞争力。

数月攻坚收获累累硕果。课题组历时数月攻坚，成功实现产品良率显著提升，并开拓成本优化新路径，高频0201叠层电感材料达成提质增效目标。经过课题攻关，小组还总结出三大核心方法论：战略层面，坚持升维思考与降维执行的闭环管理，自下而上升维定位问题本质，自上而下降维落实解决方案；思维层面，秉持“破壁求变”理念，敢于运用新机制、新技术，突破常规、创新求变；执行层面，强化资源整合与协同作战能力，凝聚多方力量形成攻坚合力，聚焦关键环节实现重点突破。这些宝贵经验不仅提升了团队攻坚克难的卓越能力，更构建了可复制、可推广的实践范式，为后续科研项目的高效推进提供了重要参考。